抓实实名制精细管理 激活编制资源服务能

　　一是建章立制、规范管理。结合工作实际，严格对标机构编制法规政策，结合县域实际完善制度体系，细化编制审批、出入编、系统维护等管理制度。优化业务办理流程，明确专人负责经办，推行标准化线上办理模式。建立七类(省市下达编制总台账、机构管理台账、实名制人员台账、领导职数台账、工资审批台账、人员信息台账、项目人员台账)专项管理台账，实现系统数据与纸质台账同步更新、双向核验，推动编制管理全程规范有序。

　　二是精耕数据、动态管控。依托实名制管理系统，常态化开展数据核准工作，对照“编制数量、人员身份、空编情况、退休调出”等核心要素，逐人、逐单位开展排查，全面摸清编制底数、使用状况、存在问题等。健全部门联审机制，常态化联合组织、人社等部门开展数据交叉核验，有效破除数据壁垒，确保实名制数据真实、准确、完整。

　　三是深化应用、赋能发展。坚持问题导向、需求导向、效能导向，以实名制精准数据为依托，从严管控用编计划，严控超编满编单位进人，持续推进非编人员消化，规范项目人员入编，近三年累计消化非编人员102名、项目人员入编1153名。依托实名制大数据开展动态监测和分析研判，统筹盘活闲置编制、冗余编制、低效编制，重点保障教育、卫生、农业等民生领域和重点行业人才需求。同时以数据赋能机构编制督察评估，全面提升机构编制科学化、精准化治理效能。